Bei Van Gend δ Partner bieten wir einen Ansatz, der auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Wir arbeiten nicht mit Standardvorlagen – unsere Stärke liegt in maßgeschneiderten Inhalten, der Anpassung an Marktdynamiken und der Berücksichtigung Ihrer Kernwerte und Marktbedingungen, um individuelle Lösungen zu liefern.
Gemeinsam entwickeln wir Geschäftsmodelle oder Go-to-Market-Strategien, die Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Wir kombinieren traditionelle und Online-Social-Media-Kanäle mit innovativen Geschäftskonzepten und Go-to-Market-Modellen. So setzen wir das volle Potenzial Ihrer Marke, Ihres Unternehmens oder Ihrer Investition frei – Marketing-Exzellenz verbunden mit Vertriebs-Know

New Business like Showbusiness : Balich Wonder Studios

Balich Wonder Studios, mit Wurzeln in den Eröffnungszeremonien der Olympischen Spiele, stand vor der Herausforderung, in neue Marktchancen zu diversifizieren, Risiken weltweit wenig frequentierter Grand-Opening-Shows zu streuen und eine stabile Struktur für Showproduktionen aufzubauen. Ziel war es, das Unternehmen zu vergrößern und kreative Show-Entwickler langfristig zu halten. Van Gend δ Partner wurde gebeten, einen Plan und neue Vertriebsinitiativen zu entwickeln.

 

Einmarsch des Indonesischen Olympiateams – Rio 2016

Eröffnung para olympic games Jakarta

Im hart umkämpften Bereich der Grand Openings und Mega-Shows haben wir eine Geschäftsstrategie entwickelt, um den Verkauf zu steigern und neue Märkte in Asien (China, Indien und Indonesien) zu erschließen.
Zudem haben wir den Show-Produzenten BWS in diesen Ländern für einen interimistischen Zeitraum vor Ort vertreten und dabei unser erstklassiges Netzwerk genutzt.
In Jakarta, Mumbai und Guangzhou sammelten wir vor Ort Business-Intelligence, knüpften Kontakte zu Schlüsselakteuren und präsentierten die Wertversprechen von BWS. Dies führte zu neuen Geschäftsmöglichkeiten und Partnerschaften, darunter der Gewinn des Auftrags für die Eröffnungszeremonie der Asian Para Games.

Überreichung des Gratitude Awards durch Eric Thohir für die Organisation des zweitägigen Workshops mit dem Indonesischen Olympischen Komitee und BWS

Making Memories : Heineken KNVB Beker Tradition

Wir nutzten Heinekens Gründungsstatus im Stadion Feyenoord in Rotterdam für eine einzigartige „Crossover“-Marketinginitiative, um Amstel, eine niederländische Submarke des bekannten internationalen Unternehmens, zu positionieren. Was als bahnbrechende Idee während eines Vertrags-Review-Meetings mit dem Heineken-Management entstand, entwickelte sich zu einem starken, detaillierten Marketingkonzept für deren Submarke Amstel Beer.

Während eine Gruppe von fünf privaten Investor-Partnern dringend benötigtes Eigenkapital für die Finanzierung des Stadions in Rotterdam bereitstellte – im Gegenzug für Marketing- und Lieferrechte – forderte das Heineken-Management uns auf, etwas Außergewöhnliches vorzuschlagen, das das Stadion- und Fußballumfeld verändern könnte. Während eines Meetings im Heineken-Vorstandsraum, bei dem das finale Vertragskonzept überprüft wurde und beide Logos von Amstel und Heineken sichtbar waren, entstand die Idee für eine „Crossover“-Partnerschaft.
Als Spin-off der Rotterdam Foundership strukturierten wir einen Subvertrag zwischen Heineken, der niederländischen Fußballvereinigung (KNVB) und dem Stadion Feyenoord, mit Amstel als Partner. Dies führte zu einem langfristigen Engagement von Amstel für das Finale des niederländischen Pokals und etablierte eine Tradition im niederländischen Fußball, bei der jeder Spieler nun davon träumt, das Finale in der Kuip zu bestreiten.

In den folgenden Jahren erweiterte Amstel mit eigenen niederländischen Marketing-Experten die Markenaktivierung rund um das Pokalfinale, beispielsweise durch die Wieder-Einführung des „Badjas“ als wärmendes Kleidungsstück während der Pokalzeremonie – ein wertvolles Stück Stadiongeschichte im modernen Fußball. Ursprünglich in den Farben Rot für die Gewinner und Weiß für die Verlierer (Amstel-Markenfarben), wurde der "Badjas" später mit der Übertragung der KNVB-Cup-Rechte auf Heineken in Heineken-Grün gestaltet.
So setzte Heineken seine Sportmarketingstrategie erfolgreich um und verband Tradition mit moderner Markenführung.

Sensationelle Pokalsieger 2025: GA Eagles gewinnen den KNVB-Cup – inklusive der traditionellen Badjas!