Geen standaardoplossingen, maar strategie op maat
Bij Van Gend δ Partner werken we vanuit jouw behoeften, niet vanuit standaard formats. Onze kracht ligt in maatwerk — we stemmen content en aanpak af op marktdynamiek, kernwaarden en context.
Met een doordachte en integrale methodiek ontwikkelen we samen met jou een onderscheidend businessmodel of een slimme go-to-marketstrategie die je concurrentiepositie versterkt.
We creëren de optimale marketingmix door traditionele en digitale kanalen te combineren met innovatieve businessconcepten en activerende marktbenaderingen.
Van Gend δ Partner levert geïntegreerde strategieën en op maat gemaakte modellen die het volle potentieel van jouw merk, onderneming of investering ontsluiten — met commercieel resultaat als doel.
Marketingkracht én verkoopinstinct: dat is onze combinatie.

Nieuwe business in showbusiness: Balich Wonder Studios

                             Met haar oorsprong in de openingsceremonies van de Olympische Spelen stond Balich Wonder Studios                                       voor de uitdaging om te diversifiëren naar nieuwe marktkansen.De afhankelijkheid van grootschalige, maar weinig frequente wereldwijde openingsshows bracht risico’s met zich mee. Het werd tijd om een structurele basis te leggen onder hun creatieve showproducties.                     Het doel: de onderneming laten groeien én toptalent in huis houden — met voldoende projecten, perspectief en creatieve ruimte.                                Van Gend δ Partner werd gevraagd om een plan en nieuwe commerciële initiatieven te ontwikkelen.

 

entrance of indonesian olympic team Rio 2016

In de keiharde wereld van grand openings en mega-shows ontwikkelden we een businessstrategie om de verkoop te versnellen en toegang te creëren tot nieuwe markten in Azië — waaronder China, India en Indonesië.
Daarnaast trad Van Gend & Partner gedurende een interimperiode op als vertegenwoordiger van Balich Wonder Studios ter plaatse. We zetten ons hoogwaardige netwerk in om deuren te openen en kansen te verzilveren.
In Jakarta, Mumbai en Guangzhou verzamelden we lokale marktinzichten, bouwden we relaties op met sleutelspelers en presenteerden we de waardepropositie van BWS.
Dat leidde tot nieuwe zakelijke kansen en samenwerkingen — waaronder het winnen van het contract voor de openingsceremonie van de Asian Para Games.

Overhandiging door Eric Thohir van " the Gratitude Award " voor het organiseren van een 2 daagse workshop met het indonesische olympiische comittee en BWS.

opening ceremony para asian games Jakarta

Making Memories : Heineken KNVB beker traditie

We hebben de rol van Heineken als founding partner van Stadion Feyenoord in Rotterdam benut om een unieke crossover marketingactie op te zetten — gericht op het positioneren van Amstel, een Nederlands submerk van het internationaal bekende Heineken.
Wat begon als een verrassend idee tijdens een contractreview met het management van Heineken, groeide uit tot een krachtige en uitgewerkte marketingpropositie voor Amstel Bier.

Terwijl vijf Founders gezamenlijk het benodigde eigen vermogen voor de financiering van Stadion Feijenoord inbrachten — in ruil voor marketing- en leveranciersrechten — daagde het management van Heineken ons uit: kom met iets bijzonders, iets dat het stadion- én voetballandschap kan veranderen.Tijdens een meeting in de boardroom van Heineken, terwijl het definitieve
contractconcept werd besproken en de logo’s van zowel Amstel als Heineken zichtbaar op tafel lagen, ontstond het idee voor een crossover-partnerschap.                                                                                               Als spin-off van het Rotterdam Foundership hebben we een aanvullende overeenkomst gestructureerd tussen Heineken, de KNVB en Stadion Feijenoord, met Amstel als actieve merkpartner.

Het resultaat: een langetermijnverbintenis van Amstel aan de KNVB Bekerfinale. Daarmee werd een nieuwe traditie geboren in het Nederlandse voetbal , waarbij elke speler droomt van dat ene moment: de finale spelen in De Kuip. 

In de jaren daarna bouwde Amstel, samen met hun eigen marketingexperts, de bekerfinale verder uit tot een merkactivatie met nationale uitstraling.
Een iconisch voorbeeld daarvan is de herintroductie van de “badjas” als warming-up kledingstuk tijdens de prijsuitreiking — een geliefd stuk stadiongeschiedenis dat een moderne comeback maakte.
Rood voor de winnaars, wit voor de verliezende ploeg — volledig in lijn met de Amstel-huisstijl.
In recente jaren koos het management van Heineken ervoor om de KNVB Bekerrechten over te hevelen naar het moedermerk Heineken, als onderdeel van een bredere marketingstrategie binnen de sportwereld.